Når det går godt for Danfoss, går det godt for Nordborg. Men det omvendte er også tilfældet. Så da ordrerne i løbet af få dage holdt op med at løbe ind, vidste medarbejderne godt, hvad det betød.
Danfoss og Nordborg har trukket vejret sammen i syv årtier.
Siden Mads Clausen i 1933 etablerede det, der dengang hed Dansk Køleautomatik- og Apparatfabrik, på sin fødegård i den lille by Elsmark et par kilometer sydøst for Nordborg, har virksomheden fungeret som en motor for byen.
Sidenhen kom virksomhederne Linak og datterselskabet Sauer-Danfoss også til at spille en stor rolle for nordborgenserne.
Når det går skidt for Danfoss…
78-årige Knud Skov Rasmussen har boet i Nordborg siden 1958 og arbejdede på Danfoss i 41 år, før han gik på pension i 1989. Han har ahaft mange forskellige stillinger på den store fabrik, og de sidste ti år af arbejdslivet på Danfoss, var han leder af Danfoss-museet. Knud Skov Rasmussen ved derfor om nogen, hvordan den store virksomhed påvirker livet i byen.
“Det er klart, at Danfoss har en enorm betydning for Nordborg,” siger han. “Rigtig mange mennesker i byen har deres daglige gang på fabrikken, som jo er samlingspunktet her i området, og når det går skidt for Danfoss, og de er nødt til at fyre folk, rammer det byen med det samme. Sådan har det altid været,” siger han.
Uventet nedtur
Jan Prokopek Jensen, der er borgmester i Sønderborg kommune, som Nordborg nu hører under, var borgmester i Nordborg kommune i to perioder før kommunesammenlægningen i 2007. Han var overrasket over at se, hvor hurtigt det gik ned ad bakke for Sauer-Danfoss, Danfoss og Linak i denne omgang.
“Normalt bølger det op og ned for de tre store virksomheder. Hvis det begyndte at gå skidt på det kinesiske marked, så begyndte det at gå godt i USA, så det opvejede hinanden lidt. Sådan plejer det at være. Men denne gang gik det hele bare ned på samme tidspunkt,” siger Jan Prokopek Jensen.
“Ingen kunne have forestillet sig, at det ville blive så slemt. Ingen,” siger borgmesteren, der selv bor i området.
Ændring på få dage
Danfoss kunne mærke det med det samme, da den økonomiske nedtur for alvor startede i september 2008.
I løbet af få dage holdt ordrerne op med at løbe ind, og det efterlod ifølge Berlingske Business en dybt rystet direktion. For nu gik det lige så godt.
“Vi var vel nærmest glade. Vi havde netop holdt stor fest for Jørgen (Jørgen Mads Clausen, tidl. adm. direktør, red.), og når jeg så rundt i forretningen, var næsten alt godt,” siger Niels B. Christiansen, der er koncernchef i Danfoss, til Berlingske Business.
Små afvigelser
Stemningen var høj, men det ændrede sig, da direktionen et par dage senere som altid blev præsenteret for månedens tal.
“Så snart vi fik september-tallene, kunne vi se, at noget var anderledes. Der var det, som vi kalder »blibs«. Små afvigelser fra det, vi hidtil havde set. Flere af vore ledere sagde, at det bare var små afvigelser, og at det ville rette sig. De fleste var overbeviste om, at alt ville være tilbage på ret kurs allerede måneden efter,” siger Niels B. Christiansen.
Men lederne blev bedt om at tjekke op på tallene, og pludselig så situationen ganske alvorlig ud.
“Pludselig var alle tilbagemeldinger negative. Kunderne var negative. I Rusland stoppede så godt som alt i løbet af en nat. Man kan nærmest sige, at tingene vendte 180 grader i løbet af én nat. Fakta var, at vi ikke vidste, hvor vi stod, og ikke vidste hvad den kommende tid ville bringe,” siger Niels B. Christiansen.
På Sauer-Danfoss var situationen den samme, og da der blev mindre at lave, vidste Kim Steffensen godt, hvad klokken var slået.
“Vi, der har været der i mange år, ved jo godt, at når visse produktgrupper begynder at gå ned, så kommer der ændringer i produktionsantal, udflytninger osv.,” siger han.
Udviklingen på industrivirksomhederne gik ikke ubemærket hen i Nordborg. Læs næste kapitel